绩效的特点主要包括以下几个方面：
多因性：
绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素等。
多维性：
绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析，才能取得比较合理的、客观的、科学性的结果。
动态性：
绩效会随着时间、员工职位情况的变化而变化。
客观公正性：
绩效的评估应该基于客观的考核标准，避免主观因素的影响，确保评估结果的公正性。
全面综合性：
绩效评估应该涵盖员工工作的各个方面，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，确保评估结果的全面性。
激励与约束性：
绩效评估结果可以作为对员工奖惩的依据，激励员工提高工作绩效，同时也可以对员工形成一定的约束。
时效性：
绩效评估不是静态的，而是一个动态的过程。随着时间的推移和外部环境的变化，员工的绩效也会发生变化。
这些特点使得绩效管理在评估员工工作表现、激励员工提高工作效率和质量控制等方面发挥着重要作用。通过全面、客观、公正地评估绩效，企业可以更好地了解员工的工作状况，从而制定更有效的人力资源管理策略。