人员类别是指根据个人的职业、技能、经验等因素将人们划分为不同的群体。这种分类方法有助于组织更好地管理和组织人力资源，提高工作效率和协作能力。人员类别的划分通常基于以下几个因素：
职位：
根据个人的工作职责和职责范围，可以将员工分为不同的职位类别，如管理层、技术层、行政层等。这有助于确保每个职位都有相应的责任和权力，以便更好地完成工作任务。
技能：
员工的技能水平是另一个重要的分类依据。通过技能分类，组织可以更好地了解员工的专长，并据此进行培训和职业发展。
工作性质：
根据工作性质的不同，人员可以被分为如管理人员、技术人员、生产人员、服务人员等。这种分类有助于组织合理分配资源，提高工作效率。
责任轻重和资历条件：
在公共部门中，人员分类还可以考虑责任轻重和资历条件，为人力资源管理的其他环节提供相应的管理依据。
工作环境：
工作环境也是划分人员类别的一个重要因素，例如，可以将需要在实验室工作的人员与需要在工厂工作的人员分为不同的类别。
其他因素：
有时，人员类别还可能包括其他因素，如学历、性别、年龄等，这些因素虽然不直接关联到工作能力和职责，但可能在某些情况下影响组织的管理和决策。
在实际应用中，人员类别的划分可以非常细致，也可以相对宽泛，具体取决于组织的需求和管理风格。例如，在企业中，人员类别可能包括正式员工、合同工、临时工等；在政府部门，人员类别可能包括公务员、事业人员、工勤人员等。
建议：在实际操作中，组织应该根据自身的特点和需求，制定明确的人员类别划分标准，并确保这些标准能够有效地支持组织的人力资源管理和业务发展。