具方向性和前瞻性的工作：
这类工作需要由自己亲自完成，以确保工作的正确方向和前瞻性。
高层次决策：
例如公司定位、同事角色、营商策略等，这些决策需要由公司的高层领导亲自制定。
人事管理：
涉及员工评估、晋升、开除等敏感事务，需要由自己亲自处理，以维护公司的利益和员工关系。
重要单位和客户：
派出低级员工去接触重要单位或客户可能给人不尊重的感觉，因此这类事务应由自己亲自处理。
原则和标准的最后制定和行使权：
最后的决策权必须由自己掌控，以确保公司的原则和标准得到贯彻执行。
在必要关头给予支持：
在关键时刻，需要自己亲自出面给予支持，以增加团队的互信和信心。
人事或机密的事务：
人事方面的决定，如评估、晋升或开除，通常很敏感且需要保密，因此不应授权给他人。
制定政策的事务：
虽然可以在一定范围内授权他人制定政策，但实质性政策制定工作应保留在自己手中。
直接向你负责的员工的培养问题：
培养员工是管理者的职责之一，不应授权给他人。
管理者分配给你亲自懂的事情：
如果管理者要求你亲自完成某项任务，应先与管理者沟通清楚，以确保理解正确。
风险较大、非常重要、影响较大的事情：
这些事务需要由自己亲自处理，以确保风险可控并维护公司的整体利益。
费用、预算相关的事情：
这些事务涉及公司的财务安全，不应轻易授权给他人。
核心业务：
核心业务如销售、续费、教学质量监控等，是经理存在价值的根本，不应授权给他人。
部门员工的培训：
培训是提升团队业务实力和认知层次的关键，应由自己亲自参与和主持。
法律明确规定不能授权的事项：
例如，科学发现、智力活动的规则和方法、疾病的诊断和治疗方法等，根据相关法律，这些事项不能授予专利权。
在实际操作中，授权应谨慎进行，确保授权事项不会影响公司的核心利益和长远发展。对于上述不能授权的事项，应亲自处理或制定明确的政策和程序，以确保工作的顺利进行和公司的成功。