公司的现状可以从以下几个方面进行概述：
市场业务状况
公司市场业务目前处于瘫痪阶段，设计部几乎没有接到新订单，内部管理松散，决策执行不到位，公司状态岌岌可危，存在撤出家装模块业务的风险。
内部问题
执行问题：公司决议缺乏监管，执行不力，拖延现象严重，缺乏实现规划目标的相关保证措施，导致员工散漫和混乱。
工作衔接问题：员工遇到问题时不知道应该找谁，缺乏有效的沟通和解决问题的机制。
培训机制问题：公司缺乏完善的培训机制，培训计划不明确，执行不到位，员工对业主的提问无法给出满意答复。
外部问题
小区开发调研问题：公司在小区开发调研方面缺乏足够的数据支持和计划，导致开发工作杂乱无章，盲目性强。
市场定位模糊：公司没有根据员工的实际情况和市场环境制定明确的市场目标，任务制定不切实际，导致资源浪费和任务无法完成。
企业发展风险
战略风险：公司缺乏明确的发展战略，导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
财务风险：投资内部控制不当，决策失误，资金链断裂，资金使用效益低下，可能面临财务困境。
人力资源风险：人力资源结构不合理，激励机制不完善，关键岗位人员管理不善，导致人才流失和经营效率低下。
组织管理
公司的组织管理体系不健全，员工积极性不高，团队协作效果差，决策缺乏科学性和灵活性。
社会责任
公司在追求经济利益的同时，需要承担相应的社会责任，展示其稳健运营的信任度。
市场环境
当前市场环境多元化和复杂化，企业需要紧密关注市场动态，及时调整经营策略。
财务状况
公司收入保持稳定增长，但增长速度放缓，成本结构需要优化，利润增长空间有限，资金状况良好但需关注流动性和风险控制。
技术和全球化
科技革新和信息技术的发展将成为企业核心，企业需利用这些技术提升运营效率和创新能力。
全球化趋势下，企业将面临更多的竞争和合作机会，需要加强国际市场的开拓。
综上所述，公司目前面临严峻的挑战，包括市场业务的停滞、内部管理混乱、培训机制不完善、缺乏明确的发展战略、财务风险、人力资源问题以及市场环境的变化。公司需要从多方面入手，进行全面的改革和调整，以恢复业务活力和提升市场竞争力。