运营主管在公司中担任重要角色，其职责主要包括以下几个方面：
领导团队管理
制定团队目标和工作计划。
指导团队成员达成目标，提高团队绩效。
通过培训和激励措施，发挥团队成员的潜力，提升团队整体水平。
协调各部门工作
确保各部门间信息畅通、合作顺畅。
与市场、销售、人力资源等部门密切合作，实现公司整体运营目标和战略规划。
制定战略计划
深入了解公司业务和市场动态，制定合理的战略计划。
考虑公司的长期发展目标、市场竞争态势、产品定位等因素，并与高层管理层进行沟通和协商，确保战略计划的有效实施。
监督执行
设定关键绩效指标和监控体系，对公司运营情况进行及时跟进和评估。
及时发现问题并提出解决方案，确保公司业务的顺利进行。
资源管理
负责公司资源管理，包括人力资源、财务资源等。
合理分配公司资源，实现资源的最大化利用，确保公司运营的高效性和效益性。
品牌推广
负责公司品牌推广工作，提升品牌知名度和美誉度。
项目营运
组织执行项目营运工作，定期对运营商家进行回访，提出合理建议，维护双方关系。
催收商铺租金，负责自营项目运营费用的收取工作，组织办理商家进、退场手续。
监督管理商家的产品质量、服务质量、日常运营，并配合商家办理营运类手续。
商户关系管理
协调商家关系，处理商家的报修及投诉，现场巡场中对广告位的日常维护。