内控管理主要包括以下几个方面：
控制环境：
这是内控管理的基础，涉及企业的治理结构、道德规范、管理哲学等方面，直接影响内控措施的有效执行。
风险评估：
企业在经营过程中面临各种内外部风险，包括市场风险、政策风险、财务风险等。风险评估是制定内控措施前的重要步骤。
控制活动：
这是企业为降低风险、实现目标而采取的具体措施和行动，包括审批流程、岗位分离、授权管理等。
信息与沟通：
内控管理的有效性依赖于企业内部的信息流通和沟通，需要确保各部门、各级员工之间能够及时、准确地传递信息。
内部监督：
这是对内控体系进行评估和改进的过程，包括监督内控制度的执行情况和发现潜在问题并进行改进。
风险管理：
内部控制的核心是对组织风险的管理，涉及风险的识别、评估和应对，确保组织在面临挑战时维持稳定运营。
政策和程序：
制定明确的政策和程序，确保组织的日常运营符合法规要求并遵循最佳实践。
监控和评估：
对组织运营活动的监控和评估，包括定期审查业绩、财务状况和风险管理效果，发现潜在问题并进行改进。
信息沟通：
确保组织内部信息的畅通无阻，包括员工了解政策、程序和期望，并提供反馈渠道。
监督与决策：
对经营管理活动实行有效监管，保证企业资产和财务信息的准确性。
内部审计：
通过内部审计来评估内部控制系统的有效性，发现并纠正问题。
绩效考核：
将风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩，激励员工遵守内控制度。
法律顾问制度：
建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度，确保企业合规经营。
这些方面共同构成了内控管理的完整框架，有助于企业提高运营效率、保证财务信息的准确性和合法性，并增强外部利益相关者对企业的信心。