总裁作为企业的最高行政负责人，其职责主要包括以下几个方面：
战略规划与决策
制定企业的长期发展战略，洞察市场趋势和竞争态势，确保企业在市场中保持竞争力。
对公司的年度生产经营计划和中长期发展规划负有组织和推动责任。
组织管理与优化
构建高效的组织架构，优化内部流程，确保各部门之间的协同合作。
合理分配资源，包括人力、物力和财力，以提高企业的运营效率和效益。
团队领导与人才培养
选拔和培养优秀的管理人才，激励员工的积极性和创造力，营造积极向上的企业文化氛围。
对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
业务拓展与创新
积极寻找新的商业机会，推动产品创新和市场开拓，扩大企业的市场份额。
参与公司重大经营决策，全面了解公司经营状况和环境，参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。
财务与预算管理
负责公司年度财务预算方案的审定，控制预算的总体执行情况，并对预算执行进行评价和考核。
定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出改进方案。
风险管理与内部控制
确保实施适宜的过程，以满足顾客要求、法律法规的要求和环境安全的要求，实现质量目标和环境目标。
建立和维护一个有效的质量/环境管理体系，确保各部门严格执行其职责和权限。
公司治理与决策
对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权。
对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
企业现代化管理
建立和完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。
负责集团公司高管层干部的任免和绩效考评工作。
综上所述，总裁在企业的运营和发展中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了战略规划、组织管理、团队领导、业务拓展、财务管理、风险管理、公司治理以及现代化管理等多个方面。