薪资范围的确定通常遵循以下原则和步骤：
遵守法律法规
根据《劳动法》和《关于工资总额组成的规定》，工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资组成。
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
市场调研与定位
进行市场调研，了解同行业、同地区相似职位的薪资水平。
根据企业的战略定位和预算，确定薪资水平的市场竞争力。
职位价值评估
对不同职位进行工作分析，评估岗位的价值。
确定职位薪水的标准，以满足员工内部薪资平衡心理。
绩效激励
设计绩效薪酬体系，根据员工的工作绩效发放奖金。
绩效薪占薪资总额的比例根据企业实际情况和员工层次进行调整。
薪酬调整机制
设计薪酬调整的范围和规则，如与经济效益挂钩的增长幅度。
预留一定的安全空间以应对未来可能的经济波动。
福利与补贴
包括社会保险、劳动保护费、福利费等不属于工资范围的支出。
考虑地区生活费补贴、特殊情况下支付的工资等。
薪酬沟通与协商
与员工进行薪酬沟通，确保透明度和公平性。
在必要时，通过集体协商确定薪资范围。
薪酬体系的构成
包括基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等。
确保各部分比例合理，体现薪水的刚性和激励作用。
在确定薪资范围时，企业应综合考虑以上因素，并确保遵守当地劳动法规，同时保持竞争力和内部公平性。